Axa
French multinational insurance firm
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Guideline Year
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Revenue Range
Operating Income Range
Net Profit Range
Employees Range
Headquarters Location
Foundation Date
Foundation Year Bucket
Official Websites
- https://www.axa.com
- https://agence.axa.fr
- https://www.axa-betreuer.de
- https://www.axa.es
- https://www.axa.fr
- https://www.axa.de
- https://www.axa.be
- https://agenzie.axa.it
- https://axa.mx
- https://www.axa.it
- https://www.axasigorta.com.tr
- https://www.axa.ch
- https://passion.axa.fr
Brand Guidelines
2017
Categories
Brand Imagery
- La marca debe reproducirse siempre siguiendo los estándares corporativos recogidos en este manual. En este sentido, no se podrán alterar nunca los colores indicados ni las proporciones.
- El tamaño del logotipo de la marca también es extremadamente importante. El uso apropiado del tamaño asegura que exista un equilibrio de diseño saludable yjerarquía visual.
- Los tamaños de la marca se indican a continuación:
- Con el objetivo de asegurar la visibilidad y limpieza de la marca institucional del Gobierno del Estado de Oaxaca, es importante contar con un área de restricción que lo separe de otros elementos visuales cercanos. El espacio definido para esta área es de 2x, en ningún caso puede ser menor.
Color Palette
- Esta paleta de color ayudará a entender más sobre la identidad gráfica de la marca así como su personalidad, seguirla nos ayudará a darle el toque distintivo y que ésta sea más homogénea junto a sus aplicaciones.
- En esta página se muestra como se debe reproducir la marca sobre fondos en blanco y negro, además del uso a dos tintas, utilizando según sea el caso de acuerdo al formato a reproducir.
- La marca debe reproducirse siempre siguiendo los estándares corporativos recogidos en este manual. En este sentido, no se podrán alterar nunca los colores indicados ni las proporciones.
- En este apartado se muestra como puede presentarse la marca, en cada uno de los colores asignados previamente.
Typography
- Las familias tipográficas seleccionadas son GMX y Montserrat, tipo-grafías oficiales del Gobierno de México.
- GMX es empleada para títulos destacados y Montserrat para cuer-pos de texto en materiales publicitarios o documentos oficiales.
- Montserrat Regular 10-11 pt • Color negro 80%
- Montserrat Medium Italica en 12 pt • Negro 90% (Impresiones en escala de grises)
- Color Rojo #9f244a, impresiones a color y/o medios digitales.
- ler nivel: Montserrat Bold, 8 pt, Negro 80%
- 2do nivel: Montserrat Bold, 8 pt, Negro 80%
- 3er nivel: Montserrat Bold, 8 pt, Negro 80%
- 4to nivel: Montserrat Bold, 8 pt, Negro 80%
- Pie de página (Datos de contacto oficiales): Montserrat Semi Bold 6 pt Color #b4Be5d
- CAMBIAR TIPOGRAFÍAS
Logo Usage
- El tamaño del logotipo de la marca también es extremadamente importante. El uso apropiado del tamaño asegura que exista un equilibrio de diseño saludable y jerarquía visual.
- Los tamaños de la marca se indican a continuación:
- El espacio definido para esta área es de 2x, en ningún caso puede ser menor.
- La marca debe reproducirse siempre siguiendo los estándares corporativos recogidos en este manual. En este sentido, no se podrán alterar nunca los colores indicados ni las proporciones.
Visual Style
- El presente Manual de Identidad Visual contiene las directrices para el uso coherente y unificado de la imagen gráfica del Gobierno del Estado de Oaxaca 2022-2028.
- Se señalan los lineamientos y guías de comunicación visual para implementar la imagen en distintas aplicaciones y formatos, como la papelería institucional, uniformes, redes sociales, entre otros.
- Todas las dependencias de la administración estatal deben hacer un uso adecuado de la imagen institucional.
- La marca debe reproducirse siempre siguiendo los estándares corporativos recogidos en este manual. En este sentido, no se podrán alterar nunca los colores indicados ni las proporciones.
Layout And Composition
- La retícula es la estructura que permite alinear y disponer de manera armónica los elementos de un logotipo, es la base de su composición. Las proporciones y espacios señalados en esta retícula deben respetarse cuando se requiera escalar el logotipo para su aplicación en otros formatos.
- Con el objetivo de asegurar la visibilidad y limpieza de la marca institucional del Gobierno del Estado de Oaxaca, es importante contar con un área de restricción que lo separe de otros elementos visuales cercanos. El espacio definido para esta área es de 2x, en ningún caso puede ser menor.
- La marca debe reproducirse siempre siguiendo los estándares corporativos recogidos en este manual. En este sentido, no se podrán alterar nunca los colores indicados ni las proporciones.
Additional Properties
| Property | Value |
|---|---|
| Wikidata Link | Open Wikidata |
| Property | Value |
|---|---|
| Headquarters Location | Paris |
| Foundation Date | 1816 |
| Topic’S Main Category | Category:Axa |
| Freebase Id | /m/04mn99 |
| Follows | Sun Life & Provincial Holdings, Guardian Assurance Company, Guardian Royal Exchange Assurance, Allsecures |
| Headquarters Location | Paris |
| Founded By | Claude Bébéar |
| Isin | FR0000120628 |
| Inception | 1816 |
| Stock Exchange | Euronext Paris |
| Part Of | CAC 40 |
| Eu Transparency Register Id | 36423781099-10 |
| Child Organization Or Unit | Equitable Holdings (from 1991, until 2019), AllianceBernstein, AXA Millésimes, Societe Beaujon, Colonia (from 1997) (+1 more) |
| Pm20 Folder Id | co/002028 |
| Motto Text | Maßstäbe. Neu definiert., Maßstäbe / neu definiert, Know You Can, La confiance est une force |
| Isni | 0000000093300221 |
| Idref Id | 06709435X |
| Library Of Congress Authority Id | nb2013021151 |
| Bibliothèque Nationale De France Id | 13739405d |
| X (Twitter) Username | AXA, axa (as of 2020-02-29, from 2010-05-10) |
| Industry | financial services, insurance, investment funds and similar financial entities, insurance industry |
| Grid Id | grid.497919.b |
| Owner Of | Tour First, AXA Assistance, Château de Frémigny, hôtel de La Vaupalière, Château du Verduron (+3 more) |
| Facebook Username | axainsurance |
| Country | France |
| Ror Id | 013z4qk72 |
| Ringgold Id | 30937 |
| Boardgamegeek Game Publisher Id | 16633 |
| Littlesis Organization Id | 95868 |
| Microsoft Academic Id (Discontinued) | 8391235 |
| Instagram Username | axa |
| Osm Name Suggestion Index Id | axa-1820e0, axa-2f6feb, axa-b7a026 |
| Replaces | Nordstern, National Mutual Life Association of Australasia |
| Social Media Followers | 85,311 (as of 2021-01-04), 8,090 (as of 2021-10-12), 85,534 (as of 2022-01-08), 85,810 (as of 2023-02-05), 8,770 (as of 2023-03-22) (+3 more) |
| Image | Hotel de la vaupaliere54.jpg |
| Linkedin Company Or Organization Id | axa |
| Encyclopedia Of China (Second Edition) Id | 191253 |
| Crunchbase Organization Id | axa-ppp-international, axa-ppp-healthcare, axa |
| Glassdoor Company Id | 10343 |
| Winterthur Glossar Id | axa |
| Legal Form | public limited company with a board of directors (n.o.s.) |
| Director / Manager | Antoine Gosset-Grainville, Thomas Buberl (from 2016), Henri de Castries (from 2010, until 2016) |
| Legal Entity Identifier | F5WCUMTUM4RKZ1MAIE39 |
| Central Index Key | 0000898427 |
| Youtube Channel Id | UCT6LWo09dAQtWnBL5B57OqQ (as of 2020-12-09, from 2009-02-16) |
| Lobbypedia Id | AXA |
| Süddeutsche Zeitung Topic Id | Axa |
| Opencorporates Id | fr/572093920 |
| Chief Executive Officer | Thomas Buberl |
| Siren Number | 572093920 |
| Official Name | AXA |
| Top Level Internet Domain | .axa |
| Yale Lux Id | group/9c64c92a-5ce0-4258-9ff4-41ba8f24fbc5 |
| Wikirate Company Id | 47337 |
| Assets Under Management | 1,090,000,000,000 United States dollar (as of 2019-12-31) |
| Member Of | C40 Cities Climate Leadership Group |
| Factgrid Item Id | Q1782780 |
| Kisti Id | K000228609 |
Revenue History
| Revenue ($) | Year information | Bucket |
|---|---|---|
| $79.97B | as of 2000 | 50B-100B |
| $74.83B | as of 2001 | 50B-100B |
| $74.73B | as of 2002 | 50B-100B |
| $71.63B | as of 2003 | 50B-100B |
| $67.05B | as of 2004 | 50B-100B |
| $71.64B | as of 2005 | 50B-100B |
| $78.79B | as of 2006 | 50B-100B |
| $93.62B | as of 2007 | 50B-100B |
| $91.28B | as of 2008 | 50B-100B |
| $90.13B | as of 2009 | 50B-100B |
| $90.96B | as of 2010 | 50B-100B |
| $86.04B | as of 2011 | 50B-100B |
| $90.09B | as of 2012 | 50B-100B |
| $91.25B | as of 2013 | 50B-100B |
| $91.88B | as of 2014 | 50B-100B |
| $98.48B | as of 2015 | 50B-100B |
| $100.11B | as of 2016 | 100B-500B |
| $98.55B | as of 2017 | 50B-100B |
| $102.87B | as of 2018 | 100B-500B |
| $103.53B | as of 2019 | 100B-500B |
| $96.72B | as of 2020 | 50B-100B |
| $99.93B | as of 2021 | 50B-100B |
| $102.34B | as of 2022 | 100B-500B |
| $102.73B | as of 2023 | 100B-500B |
Operating Income History
| Operating Income ($) | Year information | Bucket |
|---|---|---|
| $7.60B | as of 2023 | 1B-10B |
Net Profit History
| Net Profit ($) | Year information | Bucket |
|---|---|---|
| $3.44B | as of 2000 | 1B-10B |
| $520.00M | as of 2001 | 500M-1B |
| $949.00M | as of 2002 | 500M-1B |
| $1.00B | as of 2003 | 1B-10B |
| $3.74B | as of 2004 | 1B-10B |
| $4.17B | as of 2005 | 1B-10B |
| $5.08B | as of 2006 | 1B-10B |
| $5.67B | as of 2007 | 1B-10B |
| $923.00M | as of 2008 | 500M-1B |
| $3.61B | as of 2009 | 1B-10B |
| $2.75B | as of 2010 | 1B-10B |
| $4.32B | as of 2011 | 1B-10B |
| $4.15B | as of 2012 | 1B-10B |
| $4.48B | as of 2013 | 1B-10B |
| $5.02B | as of 2014 | 1B-10B |
| $5.62B | as of 2015 | 1B-10B |
| $5.83B | as of 2016 | 1B-10B |
| $6.21B | as of 2017 | 1B-10B |
| $2.14B | as of 2018 | 1B-10B |
| $3.86B | as of 2019 | 1B-10B |
| $3.16B | as of 2020 | 1B-10B |
| $7.29B | as of 2021 | 1B-10B |
| $6.67B | as of 2022 | 1B-10B |
| $7.19B | as of 2023 | 1B-10B |
Employees History
| Employees | Year information | Bucket |
|---|---|---|
| 114,625 | as of 2020 | 100K-500K |
| 120,869 | as of 2019 | 100K-500K |
| 110,477 | as of 2024 | 100K-500K |